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文章来源:   发布时间:2019-11-21 17:01:51  【字号:     】  

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幾天前,來美來北訊飛設立消費者戰略委員會,來美來北胡鬱出任消費者戰略委員會主席,對事業群發展進行更多戰略性引導和部署 ,包括:業務前進方向、競爭態勢分析、人才梯隊建設、文化塑造等。此前,起來訊飛首先推出阿爾法蛋係列機器人 ,起來能夠進行語音交互、教材同步、學習助手、百科問答等功能,同時2018、2019連續兩年入選CCTV親子品牌計劃機器人行業唯一合作品牌,本次雙11天貓&京東雙平台阿爾法蛋累計銷量突破3萬台 。万人在线棋牌捕鱼_首页

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目前,活起訊飛C端產品不僅深入覆蓋多個日常生活場景,還走出國門,亮相CES 、中歐旅遊年等國際活動。這種從To B到To C的轉變絕不能僅停留在業務層麵,跑綠它是一場涉及業務、跑綠產品、品牌調性、組織架構、戰略定位、人才選擇、甚至部門文化、團隊價值觀的全麵轉變。用胡鬱的話說,色發目前訊飛錄音筆、辦公本的銷量都遠超過同類產品 ,初步達到預期。万人在线棋牌捕鱼_首页作為訊飛C端硬件的爆款產品,綠起京領訊飛翻譯機承載著訊飛消費者業務的前哨屬性,也代表著訊飛2C新品類新品牌上的堅守和突圍。除了加大技術投入,來美來北產品創新之外,2019年,訊飛也加大了在2C品牌營銷上的建設,和消費者們頻繁對話。

2、起來包括iFlyOS在內的 、麵向行業生態與開發者社區的訊飛開放平台——這是每年訊飛1024開發者節的重點項目。訊飛的AI軟件、活起硬件(包括智能硬件、活起定製化芯片、開發板等) 、技術、生態、平台相結合 ,將會形成AI Agent,通過它,訊飛既能直達用戶,又能服務企業用戶,還能賦能各行各業的開發者,共同打造AI商業生態。價值的叫法突出了敏捷的價值導向,跑綠為實現用戶價值每個角色都負有不可推卸的的責任。

色發需要實際工作中靈活適用。需要的是行動-感受-反應(Act-Sense-Respond),綠起京領如911事件/係統宕機。Scrum不是最佳方案,來美來北需要的是立即行動。處理手法為感受-歸類-反應 (Sense-Categorise-Respond) ,起來如導出銷售額數據/製作巧克力蛋糕。

經過充分溝通後,對於下個衝刺應該完成哪些內容大家都應該達成共識。談論Scrum不得不提到PDCA循環(如下圖),這是一種擅長探索和創造的工作 方式,我認為Scrum正是圍繞PDCA循環方式衍生出來的的一係列理念 、原則和實踐(如backlog、sprint、user story)。

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相對而言,線性開發關注確定性的內容,強調準確預測市場,根據預測進行盡可能完美的設計,設計出來的藍圖必須嚴格呈現,因此評價工作的標準也是藍圖實現程度,即使市場反饋可能並不盡如人意 。二、敏捷和線性的本質區別 如上文所說,個人認為衝探索輕預測是敏捷和線性開發方式的本質區別。5. 如果連屬於以上哪個情況都不清楚的,是一個無序的狀態(disorder),等待參與者把情況安穩至上麵四個其中之一的情況。如下所示: 敏捷開發:關照不確定性→探索式,注重應變→價值中心 線性開發:關照確定性→遵守規程,注重良好設計→過程中心 敏捷開發承認環境、團隊、用戶和自身的不確定性,認為市場需求難以預測,因此包容試錯、探索前進,在小步快跑中實時校對方向。

也就是需求一旦進入需開發階段任何人不能進行改動。最常被討論的敏捷框架有3套:Scrum、Agile 、看板。由於敏捷方法以用戶價值為目標 ,瀑布方法以完美呈現藍圖為目標 ,項目製團隊中容易就價值達成一致,但是跨團隊跨部門甚至跨公司的項目中,各方理解的價值未必一致。如果能就用戶價值(也就是要交付的產品)達成共識,才能應用敏捷開發。

敏捷開發因為是探索導向的流程,可以不斷深挖問題本質,提煉真正問題,但缺點是大項目跨部門時時間成本高。Scrum不是好的選擇,更應該選擇已被證明正確的方法。

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啟動會標誌著衝刺的開始,一旦啟動任何人都不應該改動衝刺內容。如果無法達成共識,隻能通過過程的控製減少溝通和時間成本,宜采用瀑布式開發。

回顧完成後立即開始下一個衝刺的規劃。特性的叫法則突出了敏捷的探索精神,承認當前在做的未必是用戶真正需要的,隻有檢測後才有定論。處理手法是試探-感受-反應(Probe-Sense-Respond),如推出新產品/養育青少年。但是可以通過融合方式——關鍵點評審+盡可能晚確定最終方案,來結合兩種開發的優點 3. 每日立會 每天固定時間召集所有角色開一個簡短會議,盡量不超過15分鍾,目的是公告工作進展於我而言,比做成某個具體的 what 更重要的,是在做的過程中,不斷踐行、迭代自己的方法和認知——這是我的 why,也是我要的成長。隻要現狀和目標存在缺口,咱們做的事兒 ,就是增長。

比如,對於一個母嬰公號,可以去寶寶樹這樣的垂直平台,設置鉤子拉新。所以,當我們下次接到任務時,先試著跳出任務本身,還原回立項之初,重新審視項目。

我一直相信,不管你做啥,某種意義上咱們都是同行。但現實生活中真正能把缺口填上的人,少之又少。

舉個例子,有句老話叫:多個朋友多條路。產品做好了嗎?做好的標準是什麽?如何驗證的?…… 產品的核心賣點是什麽?怎麽圍繞它放大價值?…… 這個賣點解決了哪些人的痛點?他們會在哪?…… 順著往下問,很多過去抓瞎的問題,都能找到線索。

而是要先自檢看看,漢堡好不好吃,有沒有迎合食客的需求。而是點開之後看了多久、看完之後有沒有點讚、收藏、留言、轉發(每一種行為,都是不同的用戶價值)。2. 拉新號外粉絲 拆完了老粉促活 ,咱們再來拆怎麽拉新粉: 號外粉絲 = 微信生態粉絲 + 微信外垂直平台粉絲 傳統的微信裂變,或者賬號互推,都是針對微信生態內粉絲的拉新手段。2. 找缺口 現在已經知道該用啥公式解題,下一步,就是把已有的數據,帶入等式,算出目標和現狀間的缺口——難度相當於解一道初中應用題。

如果文章的號外閱讀占比高,但閱讀量低,代表內容ok,需要找到更多精準的讀者來看 。但微信生態內的傳播越來越難,我們還需要去有流量紅利的中心化平台做拉新。

武器庫的兵器再多,還是要拿到戰場上去練手,找到最趁手的那件 。不難算出,在號外閱讀占比 80% ,號內打開率 10%(意味著文章好,日活高)的情況下,還需拉新 30000 人才能完成目標。

1. 構建模型 首先,閱讀量由什麽組成: 公眾號閱讀量 = 公眾號現有粉絲的閱讀 + 他們傳播出去後,公眾號外非粉絲的閱讀 接著,再拆等式右邊: 公眾號現有粉絲的閱讀(以下簡稱:號內閱讀) = 公眾號粉絲量 * 公眾號日活 公眾號號外非粉絲閱讀(以下簡稱:號外閱讀) = 朋友圈閱讀 + 好友/群閱讀 + 看一看閱讀 + 精選閱讀等 現有粉絲看完公號文章(號內閱讀)後的行為 ,會影響到號外閱讀部分。講回來,核心就是一點,虛榮指標是果,北極星指標是因 ,咱不能本末倒置。

當然,我們隻算了最優情況,還有其他幾種情況需要計算,咱們可以用二維表窮舉。有人會叫它「刻意練習」或「AB測試」,反正我覺得就是一個東西,關鍵就是帶著目的去驗證,成功了沉澱為方法論,失敗了分析原因、優化並開始新的實驗。同樣的邏輯,在增長中也適用。拆解完目標 ,下一步就搜集這 3 個維度的增長路徑,一個個測試。

第二階段則是「把大象裝進冰箱」的放大價值的過程。那麽,我們至少可以做 2 件事來撩騷,一是找一個契機,讓 Ta 看到現在的你,重新發現你的獨特價值,以及知道什麽事該找你。

先用數學公式重構模型: 新粉絲 = 促活公眾號內老粉 + 拉新公眾號外新粉 1. 促活公號老粉 假設你現在要和某位高中同學談戀愛。假設咱們剛盤下一家瀕臨倒閉的漢堡店,要想提升業績,第一件事肯定不是去滿大街發傳單。

題圖來自Unsplash,基於CC0協議。寫到這兒,咱們小節一下——拿到一個難啃的任務,我建議做 4 件事 : 不過事情還沒完,因為很多時候,我們既有目標也有方法,就是搞不定。


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